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TiddlyWiki
contains the following tiddlers:
“左”翼空谈主义
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AC自动机
CCB
fiercex
FreeBSD Jail DHCP配置
HomePage
Linux 前台任务转后台
load message
Markdown文档使用Latex编译成PDF
MLOps
ML中以数据为中心
NAS折腾笔记
Trino 连接 Hive 配置
WBS(工作分解结构)
WBS分解步骤
WBS分解注意事项
WBS的结构
一般的采购步骤
三点估算
三点估算(PERT)
不同干系人对项目范围的关注
不确定性表现方式
专注模式
个人与团队评估
中年之路
为什么我们要做时间管理
主管的职责
主要矛盾
主要矛盾方面
主观主义
书面沟通的5C原则
五种质量管理水平
交办任务的方式
产品的全生命周期成本
产品范围和项目范围
产品质量与工作质量
人生的意义
什么是MLOps
什么是核对单
什么是管理
什么是资源管理计划
什么是进度基准
什么是项目范围管理
什么样的可以作为基准
传达自己的观点
估算与预算的区别与联系
估算成本的步骤
使用卡片笔记法写作步骤
供方选择分析
供方选择标准
信息
信息熵
信息熵与信息量
信息管理工具和技术与显性知识
信息量
元认知
党委会的工作方法
全面质量管理的特征
八股
公司存着的问题
共享观点库
共同目的
关于健全党委制
关于建立报告制度
关于领导方法的若干问题
关注对话目的
关键对话的特征和特点
内部错误问题对待方式
最后的勇气
冲突
冲突的解决办法
分享有争议的观点
分解
刑法与权力
制作与享受美食
制定项目章程
制订进度计划的关键步骤
制订项目管理计划
刻意练习
医患关系
南明史
卢曼卡片盒
参数估算
反对本本主义
发散模式
发生成本失控的原因主要包括
变更控制与基准
变更请求一般包括
变更请求形式与责任人
变更请求由谁提出
可用于收集需求过程的人际关系与团队技能
可用制订进度计划过程的数据分析技术
右倾机会主义
合同分类
合同管理包括
合同类型的选择
合同索赔原则与流程
合同索赔及分类
名义小组的四个步骤
周濂讲读《理想国》
咸蛋黄茄子
唯心论
四步法营造共同目的
团队建设的发展阶段
团队章程
多标准决策分析
好的工作流程能够提高效率
孤星之旅
宗派主义
定义范围与收集需求
定期总结
实施定量分析的必要性
实施定量风险分析的工具和技术
实施整体变更控制
实施整体变更控制与项目经理
实证经济学
审计与质量审计
宫保鸡丁
对比说明
对话安全危机
对话流程
层级图与气泡图
工作包,控制账户与规划包
工作热情和干劲
工具:风险分类
工具方法:问题解决
工程师和管理者的改变
市场经济
干系人分析
干系人参与度评估矩阵
干系人登记册
干系人管理:思维导图
广殿鱼丸
应急储备和管理储备
影响关键对话的两个重要因素
必要难度
思想照亮旅程
总时差与自由时差
总结当前tiddlywiki的部署方式
感性认识
成本估算应考虑特殊成本种类
成本估算的单位与成本比较
成本基准
成本效益分析
成本汇总
成本的类型
成本管理的过程
成本管理计划的内容
成本管理过程的输入输出
战国歧途
批准的变更请求
技术
投入和产出
投资回收期、回收率
招标文件
指令经济
指导与管理项目工作
挣值计算
控制质量的数据收集工具
控制质量的数据表现工具
控制质量的测量结果
提前量与滞后量
效率
整合的复杂性体现在
整合管理裁剪
整理MLOps相关资料
文件分析
文献笔记
新任管理者的误区
春秋战国思想史话
晏绍祥讲读《伯罗奔尼撒战争史》
有效的学习方法
有效的沟通活动和成果创建的三个属性
机会成本
极大似然估计
极大后验概率估计
构建优秀的笔记系统
枞树
标准差
标杆对照
核实的可交付成果
检查与测试
概率和影响矩阵
概率图模型
毛泽东传
毛泽东在延安文艺座谈会上的讲话
毛泽东选集
永久笔记
沟通
沟通与对话
沟通中的发送和接收方
沟通方法
沟通模型
沟通模型包含5种状态
沟通模型的关键要素
沟通渠道公式
沟通需求分析
活动清单属性及里程碑清单
活动的依赖关系
测试与检查的规划
滚动式规划
激励理论
物质资源分配单
独立成本估算
现实与梦想的平衡
理性认识
理想国
生产可能性边界
生产系统中的机器学习数据生命周期
生产要素
生活中的选择
留意对话气氛
白雪皇后
监控项目工作
监督与控制
目标 沟通 思考 决策
目标管理的方式
矛盾
矛盾的不平衡性和阶段性
矛盾的同一性
矛盾的斗争性
矛盾的普遍性
矛盾的概念
矛盾的特殊性
知识管理
知识管理工具和技术与隐性知识
知识管理工具和技术主要包括
确认范围的步骤
确认范围过程与控制质量过程的不同之处
科学的研究事物和问题的方法
稀缺
管理
管理中的角色认知
管理规划
管理质量
管理质量数据表现工具
管理质量的责任
管理项目知识
箭线图法的三个原则
类比估算
索赔管理
经济学中的生产
经济学的基本定义
经济模式
经验论
结束项目或阶段
维持对话安全感
综合陈述法
编码
缩短活动的工期办法
翦商
胡桃夹子
自制或外购决策
自制或外购分析
自恋
自由主义
苏东坡新传
苏轼十讲
苏轼诗词文选
范围基准
范围管理中的备选方案分析
范围管理裁剪
范围管理计划与需求管理计划
范围管理计划正式与详细程度
范围蔓延
虚拟团队
虚活动的特性
西游记与古代政治
规范经济学
解决争议的方法
认知
认识与实践
认识的两个阶段
认识的来源
识别干系人管理过程的开展时期
语言模型与词向量
质量与等级的区别
质量审计目标
质量成本
质量控制活动执行的时期
质量测量指标
质量的定义
质量管理中统计相关的术语
质量管理的目标
质量管理计划的内容
费曼学习法
资源优化技术
资源日历
资源需求
资金限制平衡
趋势分析
进度压缩技术
进度管理计划的内容
进度管理过程的输入输出
适用于控制资源过程的数据分析技术
适用于收集需求过程的决策技术
适用于管理沟通过程的沟通技能主要
适用于管理质量过程的数据分析技术
适用于规划沟通管理过程的人际关系与团队技能
适用于规划质量管理过程的数据表现技术
适用于规划资源管理过程的数据表现
适用于识别干系人过程的数据表现技术
选定的卖方
道不同不相为谋
采购工作说明书
采购文件内容比较
采购策略
金钱蛋
闪念笔记
阅读
需求文件
需求的类别
需求跟踪矩阵
项目估算的准确性与项目进展
项目合同应包括以下各项内容
项目团队中项目经理的职责
项目团队对资源的控制权
项目团队派工单
项目干系人管理输入输出
项目干系人管理过程
项目成本控制的目标包括
项目成本管理过程
项目报告发布
项目整合管理 项目经理
项目整合管理包含哪些过程
项目整合管理的目标
项目沟通管理过程
项目沟通记录
项目管理信息系统
项目管理计划的特点
项目管理计划组件主要包括
项目经理整合层面
项目经理的权力来源及类型
项目范围管理输入输出
项目范围管理过程
项目范围说明书
项目质量管理的主要依据
项目质量管理输入输出
项目质量管理过程
项目资源包括哪些
项目资源管理输入输出
项目资源管理过程
项目资金需求
项目进度管理的过程
项目进度计划和规划采购管理过程
项目进度计划的图形表示方式
项目采购管理输入输出
项目采购管理过程
项目章程与项目经理
项目章程的内容
项目章程编制
项目风险管理的过程
项目风险管理输入输出
预分派
预测完工日期
预算成本的步骤
预防与检查
领导力与管理者
领导者工作主要涉及的方面
风险事件的特性
风险分类方式
风险审查会
风险审计
风险应对方案与重要性
风险应对策略
风险应有哪些人识别
风险成本与损失
风险报告
风险描述格式
风险数据质量评估
风险概率和影响
风险概率和影响评估
风险清单与风险应对计划
风险登记册
风险的分类
验收的可交付成果
鸡丝凉面